일 잘하고 근태가 나쁜 A vs 일은 못하고 성실한 B

여기도 올라왔네요.

정확히 회사가 어떤 업무를 어떤 식으로 분장하고 있는지 모르겠지만, 정규직을 굴릴만한 회사라면 업무 내용이 표준화 되어 있고 오성 차이에 따라 습득 기간에는 차이가 있겠다만 결국은 표준에 수렴하게 된다고 봅니다. 때문에 결국 다들 업무를 숙지하고 나면 산출은 근태와 근무기간에 따라 나오게 되고 대부분의 회사에서 근태관리를 중요시하고 무엇보다 성실성을 최고의 덕목으로 삼는 거겠죠.

단적으로 말해서, 업무환경이 계속 급변하는 IT같은 직군이 아니고 A나 B가 엄청난 아웃라이어가 아닌 이상 A가 2년차이고 B가 4년차인데 B가 A보다 엄청나게 무능해 보일지라도 그건 개인 능력의 차가 아닌 업무분장의 차가 아닐까 합니다. 예를 들어 10개의 거래처가 있다면 회사는 이를 가능한 균등하게 5:5로 나누어 A에게 5개, B에게 5개 하는 식으로 맞추어 주었다고 생각하고 그 이후로 나오는 결과는 개인의 능력에 따른 퍼포먼스의 차라 생각할 수 있지만 실제로 어렵거나 load가 많은 업무는 B에게 몰려 있을 수 있고 외부에는 A는 널널한데 B는 허덕이는 것으로 보이겠지요. 이럴 경우 B의 업무를 A에게 맞겨 보면 A역시 허덕이게 될 겁니다. 간단히 말해서 A는 운이 좋았을 뿐이에요.

만약 이러한 상황이었는데, 언급된 경우와 같이 A가 승진, B가 퇴사한 경우라면 A에게는 쓸데없는 자만과 불공정한 기회를 제공하게 되었고, 성실한 B에게는 지울수 없는 상처를 남겼으며, 4년간 지각하나 없이 성실하게 일해온 사원을 퇴사시킴으로써 회사에 돌이킬 수 없는 손해를 끼치게 됩니다.

만약 A와 B의 퍼포먼스 차이가 어디에 기인한 것인지 정확하게 파악하지도 못한 채 이런 결과를 초래하였다면, 글쓴이는 타인의 능력을 평가하기보다 자신이 무능하지 않았는지부터 돌아보아야 할 것 같습니다.